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上海银行与上海临港经济发展(集团)公司共同设立“上银-临港科创金融示范区”,将为临港、漕河泾、松江等园区内的8400多家企业及科创型人才提供覆盖企业全生命周期的金融服务。浦发银行上海分行近日与某大型外资银行开展现金柜台共享业务,利用浦发银行上海分行的现金柜台,为该外资银行的公司客户提供现金存取服务。该业务系浦发银行与外资同业柜台共享业务的首次尝试。浦发银行通过对同业客户需求的排摸,了解到外资银行对现金柜台业务的需求点,达成与外资银行的现金柜台共享业务的合作方案。该方案利用浦发银行现有柜台资源,在不增加投入情况下,增进与外资银行的合作,为其更多客户提供便利。在开拓新业务种类的同时,起到与同业银行资源共享、互惠互利、共同发展的良好作用,为浦发银行现金经营“云平台”的建设打下基础。
1.2成长牛环境的必需和非必需及影响因素1.2.1宏观环境企稳或向好并非是成长牛行情的必需条件2010年以来的三次成长牛市时期,或者更为精确的说是一轮大的成长牛市周期期间的三次上涨阶段,所发生时面临的宏观环境各不相同,具体的来说:① 2010年的第一阶段成长牛出现在经济增速大幅回升的背景下,当时的宏观经济经过以4万亿基建刺激计划为代表的宏观逆周期调节后,出现了十分显著的增速回升,2010年全年GDP增速为10.6%,较2019年的9.4%,幅度明显提升了1.2个百分点,也是近10年来经济出现的最后一次大幅回升和经济增速高点。就当年的经济增速节奏来看,前高后低特征明显,2010年1季度经济增速反弹回升至高点12.2%后拐头以一个比较快速的速度向下滑落,到3、4季度时,经济增速已经回落至9.9%。
此外,该公司三个季度的资产负债率分别显示为52.22%、54.91%、57.08%,呈小幅攀升态势。而2018年三季报显示,金螳螂净资产收益率为13.10%。若对应2015年至2017年每个年度的三季报,其净资产收益率分别为17.19%、14.93%、13.71%。显然,目前处于四年来的同期最低谷。
抱团取暖,未雨绸缪,成为行业的座右铭。何欢也总结了几点“过冬箴言”。首先,充足的现金流,就是生命线。“因此,要动用所有的资源和方式去融资,不论你现在账上有多少钱,都要留好过冬粮。”何欢称。其次,扩大盈利,尽量让负的现金流,变成正的。“做业务一定要盈利导向,重视人效和成本。”何欢强调。
但在2017年,几乎所有头部的汽车金融公司,都挤进了这个所谓的“风口”。很多公司仅仅搞定第一年的资金就上了。它们想象得很美好:到了“+3”的时候,再通过对接资金方的方式解决后期的问题。但没想到,后面却出现了“期限错配”和资金荒。“我们也投入了几百万尝试,但我很快发现,这是一个极快吞噬现金流的模式,就放弃了。”何欢称,现在看来,这是非常明智的决定。